幾十個閉門羹　　又吃了閉門羹，這是兩個月內的第幾十個?霍濤記不清了。

與之命運相似的還有去年被阿里巴巴收購的豌豆莢。據上述負責人介紹，當時他們成立不到兩年，最開始以內容為主，后來引入阿里后，公司準備把淘寶旅行的產品接入到平臺上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的發展并不順利。

站隊的智慧2014年年末，瘋狂老師創始人張浩拿著改過了好幾版的商業計劃書從北京專程趕到深圳見吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。“對于創業公司來說，獲得BAT投資不是萬能藥，也不能說是毒藥，大部分的成功與失敗跟BAT的投資沒有太大關系。經段毅一番解釋他才明白，原來吳宵光的意思是問他是否要這么早站隊。

“對于優酷這種大的平臺，通過阿里巴巴消費數據的挖掘，能夠挖掘出更成規模的變現方法，這確實是我們當時重要考量的地方。為此，我們特意采訪了數十位創業者和投資人，并選擇其中的兩個創業案例剖析獲得BAT投資的利弊，還原他們在獲得BAT投資前后的心路歷程，在想什么，這也是其他創業者可供參考的樣本。

有人將BAT視為三座大山，是后來者無法逾越的天花板。

優酷土豆被阿里巴巴收購后，失去了獨立性，作為其創始人的古永鏘卸任董事長，并出任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，這被外界看作是一個虛職。可惜，張蘭忽略了最重要的一點，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨特的名菜，也沒有與時俱進的創新精神，光靠營銷是長久不了的。

有鑒于此，張蘭也決定引入外部投資者。里面的裝修和陳設極盡奢華：一只水晶杯上萬、一把椅子18萬，一盞水晶吊燈40多萬，甚至連衛生間的水龍頭都是純銀打造的天鵝造型!要知道，當時俏江南一年的純利潤也只有1億元左右!事實證明張蘭又賭對了，“奢華”背后，俏江南聲名鵲起，接連為2008年北京奧運會、2010年上海世博會提供餐飲服務。

結果大眾化沒實現，“高端”的牌子卻被砸了。迫于無奈，張蘭只能以3億美元的價格把俏江南82.7%股權賣給了知名私募股權投資公司CVC，張蘭本人則套現12億元。